Dans beaucoup d'organisations, les difficultés ne viennent pas des compétences techniques.
Les équipes avancent, les projets se déroulent... mais certaines tensions ou incompréhensions persistent.
Et peu à peu, quelque chose se fragilise dans les dynamiques de travail.
Vos équipes sont compétentes. Mais la coopération pourrait être plus fluide
Les managers s'investissent. Mais la communication reste difficile à gérer
Les collaborateurs font leur travail. Mais l'engagement n'est pas toujours au rendez-vous
Vous mettez en place des process. Mais les dynamiques humaines ne suivent pas toujours
Avec le temps, ces situations deviennent difficiles à ignorer.
Une question revient souvent :
Comment renforcer durablement la coopération au sein des équipes ?
La qualité de la collaboration repose avant tout sur les compétences humaines.
Communication, posture managériale et compréhension des comportements sont des leviers essentiels.
C'est sur ces dimensions, souvent invisibles mais décisives, qu'Uncover intervient.
L'approche
Nous partons d’un principe simple : pour renforcer la synergie collective, il faut d’abord comprendre les comportements et les interactions au travail.
Notre approche vise à les rendre plus visibles, afin d’aider les managers et les équipes à mieux collaborer ensemble
comprendre les dynamiques
d'équipe
Identifier les modes de fonctionnement et les interactions qui influencent la coopération au sein des équipes
S'appuyer sur l'analyse comportementale
Objectiver les dynamiques d’équipe grâce au profil comportemental SERUM®, afin d’ajuster les pratiques de travail
Développer les soft skills
des équipes
Renforcer la communication, la posture managériale et les compétences relationnelles au quotidien
Cette approche permet d’agir
à plusieurs niveaux de l’organisation.
Concrètement,
ce que cela permet
Pour les
RH
Mieux comprendre les dynamiques humaines, identifier les risques de turn over et les talents (ou les recruter).
Optimiser la gestion RH en identifiant les leviers qui favorisent la coopération, l’engagement et la qualité des relations de travail.
Pour les
équipes
Développer des modes de collaboration plus fluides, mieux comprendre les comportements de chacun et prévenir les tensions relationnelles.
Pour les managers
Prendre du recul sur leur posture managériale, ajuster leur communication et mieux accompagner les dynamiques d’équipe au quotidien. Piloter les projets en tenant compte des comportements individuels et collectifs.
Pour l'organisation
Favoriser un environnement de travail plus serein en valorisant les singularités et les modes de fonctionnement de chacun, afin de renforcer la synergie collective.
Notre équipe
On s’appuie sur l’expertise de professionnels spécialisés dans l’accompagnement des compétences humaines et comportementales.
Les interventions sont menées par Mélanie Eledjam, fondatrice d’Uncover, et peuvent mobiliser un ou plusieurs coachs partenaires selon les besoins des missions et la taille des équipes.
Notre spécificité est d'associer l’analyse comportementale et l’accompagnement des équipes afin de mieux comprendre les modes de fonctionnement de chacun, valoriser les singularités et renforcer la synergie collective.
Nos accompagnements ·
Nous proposons différents formats d’intervention, en fonctions de vos enjeux
Ces formats peuvent être proposés séparément ou combinés selon les besoins de l’organisation.
Analyse comportementale des équipes (SERUM®)
Mieux comprendre les comportements et les dynamiques d’équipe
Phase individuelle
-
Évaluation comportementale SERUM® via un questionnaire en ligne (10 à 20 minutes)
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Profil comportemental complet (+20 pages) avec cartographie des soft skills
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Restitution individuelle (2 heures) avec un·e praticien·ne SERUM®
Phase collective
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Atelier Team Up SERUM® (2h30)
Restitution collective des dynamiques comportementales de l’équipe et temps d’échange
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Entretien avec les dirigeants/RH/managers
Identification de repères concrets pour améliorer la collaboration et les dynamiques d’équipe
Coaching individuel des managers ou collaborateurs
Les accompagner dans l’ajustement de leur posture et de leur communication
Phase de cadrage
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Entretien préalable de clarification du cadre d'intervention
-
Entretien tripartite de lancement avec le commanditaire et la personne accompagnée
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Objectifs organisationnels (avec le commanditaire) et objectifs de travail (avec le coaché)
Phase d'accompagnement
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Séances de coaching individuel
Au rythme bimensuel avec points d'avancement réguliers pendant une durée déterminée ensemble
-
Entretien tripartite de clôture
Bilan du parcours et identification des perspectives d’évolution
Nos accompagnements sont menés par des coachs certifiés,
dans le respect du code de déontologie de la Fédération Internationale de Coaching (ICF)
